中小企業を巡る情勢は、近年、高度化・複雑化しており、円安による物価高や資材・エネルギー価格の高騰、さらには構造的な人手不足など、経営環境は厳しさを増しています。
このような状況において、中小企業が生産性を向上させ、持続的な成長を実現するためには、M&Aを事業承継の手段としてだけでなく、企業規模の拡大や事業多角化の戦略的手段として活用することも有効な選択肢の一つであります。
地域の企業がどのような背景から中小企業のグループ化に取り組み、どのような成果を挙げたのか、また、課題をどのように乗り越えたのかについて明らかにするため、親会社及びグループイン企業の双方へのヒアリングを通じ、グループ化のプロセスや効果・メリット等を事例集としてまとめました。

調査結果
事例集
※親会社からみたグループ化のメリットとグループイン企業からみたメリットで整理しました。
下記の目次項目リンクから事例集PDFファイルの該当ページを表示できます。(閲覧環境によっては表示できません)
【目次】
(親会社)経営の効率化 (グループイン企業)経営基盤の強化
(親会社)シナジー効果の発揮 (グループイン企業)事業機会の拡大
(親会社)強みの横展開 (グループイン企業)技術・ノウハウの獲得
(親会社)地域経済への貢献 (グループイン企業)雇用・事業の継続性確保
成果報告書
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産業部 中小企業金融課
電話:048-600-0425
最終更新日:2025年4月25日